高瓴张磊阻止CEO给员工减薪:危机就是照妖镜,那样做你就输了

宸安落定 阅读:3756 2020-10-13 20:05:29

前一阵子,高瓴资本创始人张磊又开了一场“老友记”,与自己的“托们”——海底捞张勇、斑马资本联合创始人庄辰超、奇绩创坛创始人陆奇等,围绕“回答2020”进行了一场关于“价值”的超级对话。

期间,张磊讲到了年初疫情期间的一个小插曲,其中的思想与张磊新书《价值》的观点不谋而合。

年初疫情最严重的时候,公司的一位CEO给张磊打电话,感觉到今年的形势不对,建议公司保持现金流。

而且这位CEO说得非常有道理,还引用了张磊曾经说过的两条法则:

第一,要永远在游戏里活下去。第二,记住第一条。

这两条本身是没有问题的,因此,这位CEO决定向公司董事会提议,由于疫情影响,停发所有员工的年终奖,同时管理层也要带头减薪30%。

这位CEO无疑是负责任的,完全是为公司着想,而且还提出自己带头减薪。作为股东,张磊为有这样的CEO是非常感动的,在这种情况下,这位CEO能够真心为股东利益着想。

但多年的投资和经营理念告诉张磊,通过减薪这种方式来度过公司危机是不恰当的,这样就对员工失去了诚信。

疫情当下,公司不好过,股东不好过,高管不好过,但员工更不好过,公司还有能力保持现金流,但员工呢?

减薪可能意味着员工的一家老少要生活拮据甚至是生活困难,这样让员工怎么生活,还怎么收住员工的心?

张磊问这位高管,为什么打算这么做?

这位高管也是没办法,道理他都懂,但是没办法,竞争对手都这样干,自己的公司不采取措施,公司可能难以维系。

张磊的回答是:那不对,要做难而正确的事,而不是做别人都做的事。

这不是一个简单的道理,用在投资当中也非常适用,跟风是没有好下场的。

为此,张磊组织了一个CEO线上大会,安排了三件工作:

第一,要保证所有员工的安全;

第二,活下来,盘点事情的轻重缓急;

第三,在苟且当下的同时,还是要有未来、有诗和远方。

作为一个公司老板来说,这里面反映的价值观绝对是高层次的,不能因为一场疫情就丢了三观,丢了人性,反观当时疫情那些形形色色的龌龊事,真的很佩服张磊的格局和决定。

这次会上,还做了一个重要的决定,所有员工的工资一分都不能减,高管团队可以自觉减薪,年终奖一分都不能少,后来连高管的薪水都是足额发放。

这就是张磊坚持的价值观,员工为你出生入死,你为员工保驾护航,必须要对员工讲诚信。

张磊讲到,竞争力是什么,就是别人做不了的事情你做了,而且还是长期坚持做。

张磊创立高瓴15年来,做了好多笔急救投资,这包括2008年金融危机,特别是今年的疫情,他坚持的就是“做难而正确的事情”。

张磊在新书《价值》中总结到:

危机是试金石,是照妖镜,也是最好的压力测试,能照出来你的真心和价值观,能测出你能不能真正坚守自己的价值。

什么事都归结为危机的人一定是有问题的。

在危机的时候,做难而正确的事,只要坚持住了,那么危机以后,股东和员工就都会对你有信心。

张磊在《价值》中还总结了一些非常有学习借鉴意义的观点:

1、选择与谁同行,比要去的远方更重要。

2、交给我的钱,就一定要把它守护好。

3、绽放人才:和靠谱的人做有意思的事。

4、想干大事、具有伟大格局观的创业者、企业家是最佳合作伙伴,“格局观”就是我们与企业的接头暗号。

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