年轻晋商闯巴蜀——记四川中德塑钢型材有限公司董事长程杰

山西新闻网长治频道 阅读:68662 2020-10-18 08:08:53

在中国,富二代的一举一动一直都是人们议论的焦点。作为年轻的商界精英,他们大都拥有高学历,受过良好的教育,年轻有为。业界,称他们为“年轻的富二代”。对于这样的称谓,四川中德塑钢型材有限公司年轻的董事长,新一代晋商程杰却不接受,他说他和别人不一样,宁愿别人称他为“创二代”。

四川中德塑钢型材有限公司董事长程杰

创业偶像是马云

程杰,典型的80后,1985年出生于山西长治。其父程田青,全国政协委员,知名企业家。由于长期受家庭熏陶,小小年纪程杰就表现出经商的天赋。

上大学期间,程杰听到不少回民学生议论,学校回民饭店饭菜味道不行,言者无意,听者有心,他当即和在同一所大学读书的妹妹合计,准备在学校门口开一家清真饭店。兄妹俩说干就干,租店铺、搞装修、买家倶,招厨师,不到2个月,一个营业面积200多平米,以面食为主,炒菜为辅的“长治烩面馆”开门营业了。当天中午,面条就卖了2000多元。由于物美价廉,诚信经营,生意出奇的好。每天的利润达到500—600元。尝到甜头后,他又招了8个小工。程杰,这位在同学们面前被称为“富二代”的大学生,转眼变为“创二代”。

谈到求学时的偶像,程杰自豪的说是马云。马云从一个普通的浙江大学教师,由电子商务试水,一步步做大做强,直至成为中国电子商务的教父。前段时间,又主动退出阿里巴巴董事局主席,重起炉灶,打造另一个商业帝国,其创业过程非常值得年轻人学习借鉴。这样的人,堪称中国商界的“传奇人物”,“平民英雄”。程杰笑着说。

程杰在访谈中所表现出来的与年龄不相称的成熟稳重,自信执着,让人不得不对这位年轻的晋商刮目相看。

2008年,程杰进入中德型材北京分公司出任销售经理。提到销售,就好比将自己的思想植入别人的大脑一样艰难,犹如将别人的钞票装进自己的腰包一样难办。但是,面对无数次被拒绝,无数次吃“闭门羹”,他一点不气馁。总是从容应对,锲而不舍,坚持到最后。程杰说,“通过这一年的销售磨炼,它让我经历了太多的辛酸苦辣,也受益匪浅,由一个象牙塔的学子,迅速成熟起来。”

中德塑钢型材公司大门

创业就是吃苦

2009年,年富力强,充满激情的程杰挑起了四川中德塑钢型材有限公司总经理的重担。

谈到这次到四川创业,他生出许多抵触情绪。作为年轻人,他也想自己道路自己走,自己的未来自己规划,兼之山西人浓厚的恋家情结,他当初一点不理解父亲的良苦用心。现在一回想起父亲的话,就激动不已。“好男儿志在四方,家中已经在华北、中原等地布了局,唯有美丽的天府之国没有我们的产业,前次我们去支援汶川,那里民风纯朴,市民热情善良,营商环境优良,去那里发展,定能闯出一番天地来”。

就这样,24岁的程杰被逼着走马上任。陪伴他的是集团借给他的2000万元启动资金(利息按银行还贷7—8个点子)外,还有就是几个与他同龄的技术人员和1个负责市场营销的副总。

人是被逼出来的。建设初期,条件艰苦,工作繁多,他和员工们一起加班加点,与时间赛跑,仅用了3个月时间就完成了四川公司的主体工程及后期配套建设,实现投产。

2011年,随着公司生产规模的不断壮大,在温江租赁的厂房已不能适应企业的发展。重新选点迫在眉睫。眼光独到的程杰,瞄准了西部大开发的天府新区,多次与四川新津区工业园区管委会协商、选点、拿地,最终拿下了天府新区土地用于新厂基地建设。

在同事申助理眼里,程杰年轻有为,工作敢想敢干,有魄力。当初选点建新厂的时候,他两头跑,上午在温江开会研究生产问题,下午就马不停蹄的跑到新津区基地指导建厂工作,有时忙得来饭都没能吃上,对于他的工作作风,称一声“拼命三郎”一点不为过。

提起新津区委、政府部门对自己企业的支持,程杰感慨万千:新津区各级领导对我们企业都是非常关心的,经常有领导来公司视察走访。记得那是2015年,对于我们新厂来说,万事齐备只欠东风。在即将投产的前三天,突然发现从普兴变电站拉到公司的专线,要经过一座铁塔,而让人不可思议的是铁塔的产权是西昌电力公司。我找到管委会后,管委会立即派出一位领导亲赴西昌对接,拿到批文,并组织迅速拆迁,解了我们的燃眉之急。总之,这里的政府服务理念非常好,周边的配套设施非常完善,确实是投资兴业的风水宝地。

光阴荏苒,转眼10年时间过去了。四川中德型材公司在程杰的带领下朝气蓬勃,市场不断开拓,销售业绩节节攀升。由当初的5000万变为拥有5亿销售额的成熟企业,特别是后来上马的断桥铝合金型材更是被市场捧为宠儿,产值直接超过原来的塑钢型材,成为新的经济支撑。

车间照片—铝合金挤压车间

管理“八字”方针

“开源、节流、创新、激励”这八字方针,是程杰对员工讲得最多的话题,也是未来几年集团的发展方向。

2014年,面对能损大,销量低,生产线少,产品由经销商代理的单一模式,程杰通过市场走访,深入研判后,他做通了父亲的工作,重启崭新经营模式:瞄准高端市场,主动与恒大、富力、蓝光、保利、新希望等大型地产公司合作,以此提升公司品牌;结合品牌企业体量大,需求多的特点,改进生产工艺,降低能耗;严把质量,跟进服务,抢占市场份额。

政协常委程杰参加政协会议

在节流上,程杰坚决反对以次充好,偷工减料。一是在水费、电费上节约,购买了3台90千瓦真空泵,实行集中供气,节约200万元,一个季度收回了成本。二是与能投公司签订直供协议,一年下来节约70万元;三是对后勤人员进行减员,一个员工做3个人的事,赚2个人的工资,让一个人创造更多的产值,也实现了自己的人生价值。

“人叫人干人不干,政策调动千千万”。抓重点,重点抓,是程杰管理中的又一真经,他率先在集团提出股权激励,以此调动员工的积极性。特别是对中层以上的管理人员,他要求在完成当年指标和销售额的前提下,个人拿出部分资金参与公司建设,持股分红。达到公司创收,个人增资的目的。

2019年,经过程杰和团队共同努力,不仅还清了集团的2000万元借贷,而且销售额成倍增长达到5亿元。

区委领导视察中德塑钢型材公司

“男人的肩膀不仅是用来穿衣服,更是要扛责任。”在考虑公司发展的同时,他还积极投身公益事业。

遇有家庭困难或患病住院员工,程杰总是主动关心,多次组织员工捐款10余万元;

2017年8月9日,程杰主动响应国家“精准扶贫”战略,为宣汉县毛坝职高捐助10万元的门窗材料;

今年疫情期间,程杰又以公司的名义为支持抗疫行动,打赢抗疫战争捐款50万元;

10年来,程杰先后通过新津工商联为各类公益事业捐款达200余万元。

新生代企业家商会成立,程杰任常务副会长

面对公司取得的成就,程杰告诉笔者,中德型材,前路漫漫,任重道远......是社会给了我们生存发展的机会和创业的环境,家父经常教导我,致富思源,吃水不忘挖井人,做人和做企业一本通源,回报社会是每个企业和企业家必备的品质,中德型材,将不负重托,继往开来。(马永龙)

(责任编辑:张文卫)

声明

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

发表评论